Wir richten Unternehmen gesamtheitlich auf ihren Zweck aus. Mit Werten zu Werten.

Mit der FluidCulture 4⁴-Methode, basierend auf der systemischen Organisationsentwicklung, begleiten wir Sie, sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Treu nach unseren Prinzipien schaffen wir für Sie die Räume, in denen sich Perspektiven öffnen,
die zu neuen Erkenntnissen führen und sich zu Zukunftsvisionen entwickeln.

Verständnis-Prinzipien

Grundannahmen
Wir berücksichtigen Ihre Historie und die Stärken, die Sie erfolgreich gemacht haben.
Sinnfrage
Wir klären das tiefliegende Warum, für Ihre Motivation nach Veränderung.
Wunschzustand
Wir erarbeiten einen inspirierenden Zweck, als sinngebende Klammer für Ihr Team.
Systemprüfung
Wir beziehen ihr Umfeld mit ein und entwickeln von außen nach innen.

Umsetzungs-Prinzipien

Evolutionär
In iterativen Entwicklungsschritten wird die Veränderung für alle erlebbar gemacht.
Kausalitäten
Wir bedenken die Wechselwirkung von Geschäfts- und Metaprozessen, bei jedem Veränderungsschritt.
Selbstständigkeit
Wir entwickeln Regeln zu Handlungsprinzipien weiter, die nicht befolgt, sondern gelebt werden.
Effektivität
Wann immer möglich reduzieren wir. Weniger Aufwand, weniger Kontrolle, weniger Energieverschwendung.

In die Entwicklung der Unternehmen unserer Kunden bringen wir langjährige Leadershiperfahrung und Methodenkompetenz mit ein.

Themen der Geschäftsentwicklung

das Gelingen einer Firmenintegration, bei Zusammenschlüssen oder Übernahmen.
den Generationenwechsel, für die Kunden und Mitarbeiter, sicher gestalten.
ein neues Geschäftsfeld entwickeln.
eine neue Gründung im Wachstum sichern.
aus einer Krise eine Chance entwickeln.

Themen der Organisationsentwicklung

die Bedeutung der Digitalisierung für Ihre Organisationsstruktur, Führungskonzepte, Ausrichtung und Prozesse im Unternehmenskontext erkennen und Handlungsoptionen definieren.
ein Umfeld kreieren, in dem bestehende Fähigkeiten und Ressourcen notwendige Innovationen entstehen lassen.
die eigene Attraktivität für Mitarbeiter, Kunden und Partner erhöhen.
die Balance zwischen administrativen und wertschöpfungsorientierten Abläufen verbessern.

Da kein Unternehmen dem Anderen gleicht ermöglichen wir einen auf Sie zugeschnittenen Einstieg. Von Workshops zur ersten Orientierung bis hin zur Umsetzung einer gesamtheitlichen Entwicklung Ihrer Organisation.

Orientierungsworkshops

Die Aufgabenstellung geben Sie vor.
Ein paar Vorschläge für Ihre Orientierung:

Kräfte die auf Ihr Unternehmen wirken erkennen
Perspektiven eröffnen und Potenziale erkennen
Die passende Organisationsform finden
Führungsprinzipien Ihrem Umfeld entsprechend anpassen

Coachings und Seminare

Unsere drei Coaching-Themenfelder.
Für detaillierte Beschreibungen den Links folgen.

In der Akademie für
Kommunikation-Mediation-Konfliktlösung
finden Sie unsere Seminarreihe.

Organisationsentwicklung

Sie wollen Ihre Firma neu ausrichten, weil sich grundlegende Rahmenbedingungen geändert haben.
Wir begleiten diesen Weg und helfen Ihnen, die gelernten Grundannahmen zu erkennen und neue, Ihrer Vision folgend, für Ihr Unternehmen erlernbar zu machen.

Workshop Anfragen

Coachings

Seminare

Zur Organisationsentwicklung

Wir sehen unser Engagement als Teil einer Bewegung.
Eine Bewegung, die die Arbeitswelt grundlegend verändert.
In dieser Welt differenzieren sich Unternehmen –
über wahrlich gelebte Werte.