Wir schaffen Raum für Ihre Organisationsentwicklung.
Mit Werten zu Werten.

Mit der FluidCulture 44-Methode, basierend auf der systemischen Organisationsentwicklung, nehmen Sie Ihre Evolution in die eigene Hand.
Zweck erfüllend und Sinn gebend

Die FluidCulture 44 Methode

Treu nach unseren Prinzipien schaffen wir für Sie den Raum, in dem sich für Sie Perspektiven öffnen,
die zu neuen Erkenntnissen führen und sich zu Zukunftsvisionen entwickeln –
denn Werte, erhalten ihren Wert wenn sie einen Sinn haben und mit einem Zweck verbunden sind.

Verständnis-Prinzipien

Grundannahmen
Wir berücksichtigen Ihre Historie und die Stärken, die Sie erfolgreich gemacht haben.

Sinnfrage
Wir klären das tiefliegende Warum, für Ihre Motivation nach Veränderung.

Wunschzustand
Wir erarbeiten einen inspirierenden Zweck, als sinngebende Klammer für Ihr Team.

Systemprüfung
Wir beziehen ihr Umfeld mit ein und entwickeln von außen nach innen.

Umsetzungs-Prinzipien

Evolutionär
In iterativen Entwicklungsschritten wird die Veränderung für alle erlebbar gemacht.

Kausalitäten
Wir bedenken die Wechselwirkung von Geschäfts- und Metaprozessen, bei jedem Veränderungsschritt.

Selbstständigkeit
Wir entwickeln Regeln zu Handlungsprinzipien weiter, die nicht befolgt, sondern gelebt werden.

Effektivität
Wann immer möglich reduzieren wir. Weniger Aufwand, weniger Kontrolle, weniger Energieverschwendung.

Werte wollen gelebt werden damit sie einen Wert haben –
wie diese so in die Organisation eingebettet werden können damit sie gelebt werden, bringen wir, mit unserer langjährigen Leadershiperfahrung und Methodenkompetenz aus kleinen und großen Unternehmen und unseren Beratungen, mit ein.

Themen der Geschäftsentwicklung

  • das Gelingen einer Firmenintegration, bei Zusammenschlüssen oder Übernahmen.
  • den Generationenwechsel, für die Kunden und Mitarbeiter, sicher gestalten.
  • ein neues Geschäftsfeld entwickeln.
  • eine neue Gründung im Wachstum sichern.
  • aus einer Krise eine Chance entwickeln.

Themen der Organisationsentwicklung

  • die Bedeutung der Digitalisierung für Ihre Organisationsstruktur, Führungskonzepte, Ausrichtung und Prozesse im Unternehmenskontext erkennen und Handlungsoptionen definieren.
  • ein Umfeld kreieren, in dem bestehende Fähigkeiten und Ressourcen notwendige Innovationen entstehen lassen.
  • die eigene Attraktivität für Mitarbeiter, Kunden und Partner erhöhen.
  • die Balance zwischen administrativen und wertschöpfungsorientierten Abläufen verbessern.

Da kein Unternehmen dem Anderen gleicht ermöglichen wir einen auf Sie zugeschnittenen Einstieg. Von Workshops zur ersten Orientierung bis hin zur Umsetzung einer gesamtheitlichen Entwicklung Ihrer Organisation.

Orientierungsworkshops

Den Grund für ein Orientierungs-Gespräch haben wir als Vorgabe,
die wirkliche Aufgabenstellung entwickeln wir gemeinsam.
Ein paar Vorschläge für Ihre Orientierung:

  • Kräfte die auf Ihr Unternehmen wirken erkennen
  • Perspektiven eröffnen und Potenziale erkennen
  • Die passende Organisationsform finden
  • Führungsprinzipien Ihrem Umfeld entsprechend anpassen

Coachings und Seminare

Unsere Coaching-Themenfelder sind:

zusammengefasst in Leadership- und Haltungsbezogene Coachingthemen

In der Akademie für
Kommunikation-Mediation-Konfliktlösung
finden Sie unsere Seminarreihe.

Organisationsentwicklung

Sie wollen Ihre Firma neu ausrichten, weil sich grundlegende Rahmenbedingungen geändert haben.
Wir begleiten diesen Weg und helfen Ihnen, die gelernten Grundannahmen zu erkennen und neue, Ihrer Vision folgend, für Ihr Unternehmen erlernbar zu machen. 

Workshop Anfragen
Coachings
Seminare
Zur Organisationsentwicklung

Wir sehen unser Engagement als Teil einer Bewegung.
Eine Bewegung, die die Arbeitswelt grundlegend verändert.
In dieser Welt differenzieren sich Unternehmen –
über wahrlich gelebte Werte.

.

Wir, das sind unsere vertrauten Partner und der Gründer Rodion Amin.