Bereiche des Wandels

Ein Unternehmen ist ein hoch komplexes System und es gibt viele Einflussbereiche, die einen Wandel herbeiführen können. Zudem nehmen Komplexität und Geschwindigkeit der neuen Themen rasant zu. Wer in Ihrem Unternehmen ist eigentlich verantwortlich dafür, Veränderungen im Außen zu erkennen und notwendige Maßnahmen zu ergreifen, um auf diese Veränderungen adäquat zu reagieren? Ist das nur ein kleiner Kreis an Personen? Hängt diese Aufgabe stark an der Geschäftsleitung und dem Managementteam? Und wenn ja, reicht das noch aus?

Wandel geht alle was an

Erhöhen Sie die Oberfläche der Sensorik Ihres Unternehmens, um alle Veränderungen zu erkennen. Denn wo die nächste Veränderung herkommt und welchen Bereich sie betrifft, kann keiner wirklich vorhersagen. Nur dass sie kommen wird, steht fest.

Wer könnte noch dabei helfen, zu beobachten, zu recherchieren, zu erfahren was es für Entwicklungen gibt, die ihr Unternehmen beeinflussen werden? Ihre Mitarbeiter!

Und in Ihren Mitarbeitern steckt enormes Potential, für das Erkennen neuer Entwicklungen. Fragen Sie mal nach, welche neuen Apps gerade angesagt sind oder die neuesten Trends bei Software, Smart Home, Multimedia, Drohnen und Co. Sie werden auch bei Ihren Mitarbeitern ein hohes Potenzial an Begeisterung für viele neue Themen finden.

Verbinden Sie das Innovationspotential Ihrer Mitarbeiter mit der Entwicklung Ihres Unternehmens, und das in allen Bereichen

Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für das Thema Veränderung. Zeigen Sie auf, dass es schon immer Veränderungen gegeben hat. Das aber die Dynamik so gestiegen ist, dass die Sensorik für das Erkennen der Veränderungen vergrößert werden muss. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als wichtigen Teil dieser Sensorik sehen. Das Sie sie brauchen. Und das keiner Angst haben muss, einen Veränderungsprozess anzustoßen. Ganz im Gegenteil.

Und was kann es besseres geben, als dass sich jeder mitverantwortlich fühlt für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Die Themenfelder des Wandels

Ein wesentlicher Bereich der FluidCulture 44-Methode, ist die Betrachtung des Umfelds. In den vier Themenfeldern

  • Gesellschaft
  • Technologie
  • Prinzipien
  • Forschung

zeigen wir die Bereiche auf, von denen ein Großteil der Veränderungen kommen können. Wir sensibilisieren Unternehmen, nicht nur Ihre eigene Entwicklung zu berücksichtigen, sondern auch die Ihrer Kunden. Wie wäre es mit Produkten und Lösungen Ihre Kunden zu begeistern, weil Sie sich pro-aktiv mit seinem Umfeld beschäftigt haben?

Wenn Ihnen dieser Wunschzustand gefällt, dann lassen Sie uns darüber sprechen, welche Rahmenbedingungen vorhanden sein müssen, damit Veränderungen keine Ängste erzeugen, sondern Energie freisetzen, um Wandel zu gestalten. Wir helfen Ihnen dabei, die Werte zu entwickeln, die gelebt werden, damit jeder nicht nur Veränderung wahrnimmt und anspricht, sondern diese, mit einem hohen Grad an Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit, in Maßnahmen für Wandel transformiert.

Interessieren Sie die Rahmenbedingungen und notwendigen Werte für aktiv gestalteten Wandel? Wir führen gerne spannende Gespräche, und jedes ist erkenntnisreich und gewinnbringend.